Formula 1 je ubrala jasno smer: želi tekmovati s filmi, gledališčem in največjimi dogodki v živo. Vendar pa je le približno 1 % navijačev kdaj v živo obiskalo dirko za Veliko nagrado …
“Prej je bila F1 ‘B2B’ posel (med podjetji), zdaj pa se ponuja priložnost, da jo preobrazimo v ‘B2C’ odnos (neposredno do potrošnika),” je na dogodku Global Alts v Miamiju jasno povedal Stefano Domenicali. Formula 1 ni več le platforma, ki povezuje podjetja med seboj, temveč nagovarja neposredno potrošnike. To je smer, ki jo Liberty Media zasleduje za prihodnost svoje naložbe.
V supermarketih zdaj prodajajo čokolade v obliki dirkalnikov Formule 1, v Združenih državah Amerike pa bodo na trg prišle testenine v obliki F1 platišč. Na oddelkih z igračami so kocke, navdihnjene z dirkalniki Hamiltona, Verstappna in Leclerca, vse bolj priljubljene.
Gre za jasno strategijo, ki jo je potrdil Domenicali: “Vse bolj se približujemo našim navijačem. Zbiramo njihove podatke, da bi se z njimi povezali in zagotovili, da resnično cenijo šport, ki ga ponujamo, ter izkušnjo, ki jim jo želimo podariti.” S sodobnimi orodji profiliranje idealne ciljne publike za podjetja, ki vlagajo v Formulo 1, ni zapleteno.
Za dodatno širitev baze navijačev je poudarek vse bolj na mladih. Domenicali je v intervjuju za Autosport izjavil: “Ne gre le za KitKat, temveč tudi za Lego in Disney. Pozornost preusmerjamo h mlajšim generacijam. Premikamo se proti potrošniški strani, predvsem z njimi, da bi jim pokazali in omogočili izkušnjo F1 na mestih, ki si jih v našem času ne bi mogli zamisliti. Za mlajše generacije moramo biti relevantni in jim dati vedeti, da smo lahko povsod.”
Ni naključje, da zelo mladi vplivneži, celo mladoletni, povezujejo podjetja z občinstvom generacije Z prek oglasnih vsebin ali podarjenih izdelkov. Derek Chang, izvršni direktor družbe Liberty Media, je izpostavil to preobrazbo: “Ko smo kupili F1, so jo upravljali iz hiše Bernieja Ecclestona v Londonu. Zdaj je to globalna organizacija. Bila je nekoliko zastarela znamka v upadu, mi pa smo imeli vizijo, da jo preobrazimo v globalno blagovno znamko zabave, ne le športa.”
“Ta širitev spreminja konkurenčno okolje: “Naša konkurenca ni v svetu športa. Naša konkurenca je biti relevanten tistemu prstu, ki nenehno drsi po telefonu in išče nekaj novega. Tekmujemo s filmi, televizijo, gledališčem in dogodki v živo,” je poudaril Domenicali.
V tem kontekstu se je odnos do družbenih medijev obrnil: “Odprli smo se temu svetu, da bi komunicirali z novimi navijači, in govorimo z drugačnimi toni in jezikom, z drugačnim pripovedovanjem zgodb,” sta opozorila tako predsednik Formule 1 kot izvršni direktor Liberty Medie. “Namesto da bi dirkače kaznovali zaradi objav na družbenih medijih, smo jih k temu spodbujali.”
V zadnjih dneh je novinar Thomas Maher razkril zanimive podatke o obisku na prizoriščih in televizijski gledanosti med prvimi tremi dirkami leta 2026. Po meritvah TV gledanosti za kvalifikacije in dirke na desetih najpomembnejših trgih Formule 1 v primerjavi s prejšnjim letom je Avstralija zabeležila +23-odstotno rast, Kitajska +30-odstotno in Japonska +20-odstotno. Kar zadeva obisk na prizorišču, je Melbourne zabeležil +4-odstotno rast, Kitajska +4,5-odstotno in Japonska +18-odstotno.
Ob teh številkah je Domenicali nedavno močno zagovarjal produkt Formule 1: “Če pogledam raziskave o tem, kaj se dogaja po svetu, je rezultat veličasten, fantastičen. Vsi pravijo: ‘Vau, kaj se dogaja?’. Veliko je akcije in ljudje to cenijo.”
Liberty Media mora uravnotežiti različna občinstva: nove navijače in dolgoletne navdušence, tiste, ki ljubijo spektakel in glamur, ter tiste, ki se osredotočajo na tehnične podrobnosti. To je resnično kompleksen izziv.
Salesforce, partner Formule 1 od leta 2022, je na svoji spletni strani razkril precej presenetljivo statistiko: “F1 je mlajša in bolj raznolika kot v preteklosti. Vendar pa bo manj kot 1 % celotne baze navijačev kdaj koli obiskalo dirko za Veliko nagrado. Večina navijačev vznemirjenje doživlja na daljavo prek stičnih točk, kot so TV, videoigre in trgovsko blago.”
Ali Formula 1 postaja bolj virtualen kot fizičen šport? Gre bolj za drsenje po zaslonu kot za gledanje na stezi? Bolj za kakršna koli prehitevanja kot za avtomobilsko inženirsko strokovnost?
Sezona Formule 1 2025 je postregla z rekordnimi številkami: globalna baza navijačev z 827 milijoni ljudi, 6,7 milijona obiskovalcev na prizoriščih in 2,3 milijarde interakcij na družbenih medijih, s čimer je F1 postala najbolj spremljana športna serija na svetu. 43 % občinstva je mlajših od 35 let, 42 % pa je žensk. Na TikToku je F1 zabeležila +91-odstotno rast v primerjavi s prejšnjim letom, medtem ko je YouTube zrasel za +53 %.
Ob tem se poraja naravno vprašanje: koliko od teh navijačev bo dejansko prebralo podrobne spremembe pravilnika, uvedene pred Miamijem?
Resen alarm! Formula 1 zabeležila ogromen padec gledanosti v Evropi
